91tv

Nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi chiến lược - từ mô hình sản xuất, gia công sang nền kinh tế tạo giá trị qua sức mạnh thương hiệu. Trong tiến trình đó, việc xây dựng thương hiệu mạnh cho các sản phẩm đặc trưng địa phương (OCOP/OTOP) trở nên cấp thiết để thúc đẩy phát triển bền vững.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp gia đình (DNGĐ) - chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế - đang đối mặt với nhiều thách thức nội tại: tỷ lệ xung đột nội bộ cao (ước tính 64%), mức độ tin tưởng thấp, cùng với việc thiếu chiến lược thương hiệu bài bản ��à các công cụ phù hợp với văn hóa Việt Nam. Bên cạnh đó, dù 90% doanh nghiệp Việt là doanh nghiệp vừa ��à nhỏ, phần lớn vẫn chưa sẵn sàng cho chuyển đổi số ��à ứng dụng AI – yếu tố nay đã trở thành điều kiện bắt buộc để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hiện nay, các doanh nghiệp Việt phải đối mặt với hai thách thức lớn mang tính thời đại:

Khoảng cách tin cậy giữa các thế hệ lãnh đạo (F1 ��à F2)

Sự khác biệt tư duy ��à phong cách quản lý đang tạo ra rào cản lớn trong quá trình kế thừa ��à phát triển di sản doanh nghiệp.

Áp lực từ sự phát triển công nghệ ��à thị trường số

Đặc biệt là sự bùng nổ của Trí tuệ Nhân tạo (AI), đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh, đồng thời "chuyển thể văn hóa" trong quản trị ��à chiến lược kinh doanh để phù hợp với bối cảnh Việt Nam.

Phản ứng

Trước những thách thức này, Vietnam Legacy Business Center (VLBC) đóng vai trò tiên phong trong việc xây dựng mô hình toàn diện dựa trên ba trụ cột chiến lược giúp doanh nghiệp vững ��àng trước thay đổi:

Bản sắc Thương hiệu (Linh hồn của Di sản): Xác định rõ "chúng ta là ai", "giá trị nào được theo đuổi" ��à "di sản muốn để lại là gì". Bản sắc mạnh mẽ sẽ là ngọn hải đăng dẫn dắt tổ chức ��à gắn kết các thế hệ kế nhiệm.

Năng lực Kế nhiệm (Cấu trúc của Di sản): Xây dựng quy trình quản trị minh bạch, cơ chế đối thoại hiệu quả ��à phát triển thế hệ lãnh đạo kế cận có đủ tâm - tầm - tài để tiếp nối ��à nâng tầm di sản.

Sức mạnh Công nghệ (Chất xúc tác của Di sản): Ứng dụng AI ��à công nghệ tiên tiến để tối ưu vận hành, tăng năng suất, đổi mới mô hình kinh doanh ��à mở rộng quy mô, từ đó tạo ra giá trị di sản vững bền trong tương lai.

Dựa trên mô hình "Cây Thương Hiệu", VLBC cung cấp các công cụ nghiên cứu ��à đào tạo dễ tiếp cận, phù hợp văn hóa Việt Nam, giúp doanh nghiệp gìn giữ bản sắc, nâng cao năng lực nội tại ��à phát triển bền vững trong tiến trình hội nhập quốc tế

VLBC xây dựng một giải pháp toàn diện dựa trên Triết lý Ba trụ cột - được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp Việt vững ��àng trước những "cơn bão" của chuyển giao thế hệ ��à biến đổi thị trường số.

Cốt lõi của hệ thống là Mô hình "Cây Thương Hiệu" - khung lý thuyết ��à thực tiễn độc quyền được VLBC phát triển từ hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến. Mô hình vận hành theo nguyên lý phát triển thương hiệu hữu cơ:

Từ gốc:��Tập trung ��ào văn hóa cốt lõi ��à giá trị di sản - nền tảng tạo khác biệt bền vững.

Lên thân:��Xây dựng chiến lược ��à nhận diện thương hiệu nhất quán - đảm bảo vận hành có kỷ luật ��à định hướng rõ ràng.

Tỏa tán:��Triển khai hoạt động thực thi, thúc đẩy tăng trưởng ��à mở rộng thị trường - thể hiện sức sống ��à khả năng cạnh tranh.

Khác biệt của VLBC nằm ở phương pháp "Chuyển thể Văn hóa" (Cultural Transcreation) - giúp các mô hình quản trị hiện đại, kiến thức toàn cầu ��à công cụ tiên tiến được tinh chỉnh linh hoạt, phù hợp sâu sắc với tâm lý, bối cảnh ��à văn hóa kinh doanh Việt Nam. Cùng với đó, Trí tuệ Nhân tạo (AI) được tích hợp để cá nhân hóa chiến lược, phân tích dữ liệu chuyên sâu ��à tối ưu hóa hiệu quả vận hành, đảm bảo tính khả thi ��à tính bền vững trong thực tiễn doanh nghiệp.

Công cụ����à Đổi mới

Cây Thương Hiệu E-learning: Nền tảng học trực tuyến giúp SMEs dễ dàng tiếp cận kiến thức chuyên sâu về thương hiệu.

AI Marketing Agent (vCMO): Nền tảng AI tự động hóa chiến lược thương hiệu theo mô hình “Cây Thương Hiệu”.

Mô hình Licensing: Chiến lược nhượng quyền giúp VLBC mở rộng phạm vi hoạt động toàn quốc, nhân rộng triết lý ��à chất lượng đào tạo nhất quán.

Trụ cột 1 - Phát triển Thương hiệu Bền vững��

Đào tạo chuyên sâu và Xuất bản

VLBC tập trung ��ào việc trang bị kiến thức nền tảng ��à chuyên môn cho cộng đồng doanh nghiệp thông qua các chương trình đào tạo ��à tài nguyên tri thức:��

• Khóa học "Trồng Cây Thương Hiệu": Khóa nền tảng giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu bài bản từ gốc rễ theo mô hình “Cây Thương Hiệu”. Chương trình được triển khai linh hoạt dưới hình thức E-learning ��à đào tạo trực tiếp.
• Hợp tác xuất bản sách: Phối hợp với NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, VLBC ra mắt ấn phẩm "99 Câu hỏi đáp về Xây dựng ��à Phát triển Thương hiệu" - tài liệu mang tính thực tiễn cao, dễ ứng dụng ��à có giá trị lâu dài.
• Phát triển nền tảng tri thức số: Xây dựng website "Cây Thương Hiệu" như một thư viện mở, chia sẻ kiến thức, công cụ ��à tài liệu chuyên sâu về bản sắc thương hiệu ��à chiến lược phát triển bền vững.
• Ứng dụng công nghệ AI: Triển khai hệ thống AI Marketing Agent (AI Cây Thương Hiệu) - nền tảng trí tuệ nhân tạo hoạt động như một “Giám đốc Marketing ảo (vCMO)", mã hóa toàn bộ mô hình "Cây Thương Hiệu" để cung cấp chiến lược marketing cá nhân hóa, tự động hóa cho SMEs Việt Nam.

Nghiên cứu và Sự kiện cộng đồng

VLBC thường xuyên nghiên cứu chuyên sâu về các chủ đề "Thương hiệu Di sản" ��à "Quản trị Kế nhiệm", đồng thời kết nối kết quả nghiên cứu ��ào các hoạt động cộng đồng:

• Hội thảo ��à Diễn đàn chuyên đề:
  • "Xây dựng Thương hiệu cho Doanh nghiệp" - phối hợp cùng MCG Talent Gene, VietinBank Tuyên Quang, ��à Hiệp hội Doanh nghiệp Tuyên Quang (11/2023).
  • Hội nghị Khách hàng Doanh nghiệp SME - hợp tác cùng VietinBank Bà Rịa - Vũng Tàu ��à MCG Talent Gene (6/2024).
  • A2A Circle - How to Navigate & Negotiate for Changes - cùng Cấy Nền ��à RMIT Vietnam Alumni (8/2024).
  • Chuỗi tọa đàm "Sáng tạo số ��à Giá trị bản địa" - hợp tác cùng Arena Multimedia (1/2025).
  • Hội thảo "Thương Hiệu Quốc Gia Vươn Mình: Vai Trò Đột Phá Của Du Lịch" - đồng tổ chức cùng VNPR trong khuôn khổ ITE HCMC 2025, hội chợ du lịch quốc tế lớn nhất Việt Nam (8-9/2025).
• Hợp tác học thuật ��à doanh nhân:
  • Đối tác nội dung chuyên môn tại HAWEE Connect 2024 (11/2024).
  • Đồng hành cùng Đại học Ngoại thương (FTU) tổ chức Creative Camp 2024 - "Khơi nguồn Di sản - Nhóm lửa Sáng tạo".

Phát triển Cộng đồng và Diễn đàn Đối thoại

• Xây dựng cộng đồng trực tuyến "VLBC - Gieo mầm Thương hiệu", nơi doanh nhân ��à nhà sáng tạo chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi ��à lan tỏa tri thức.
• Tổ chức chuỗi talkshow "Đi cùng Thương hiệu" cùng Báo Tuổi Trẻ, tạo diễn đàn trao đổi mở về chiến lược thương hiệu ��à xu hướng kinh doanh hiện đại (10/2024).

Đồng hành ��à Đầu tư tổ chức

• Hợp tác cùng Arena Multimedia trong Cuộc thi Sáng tạo SHOW IT NOW 2025 (mùa 7 - chủ đề "Re-Imagine"), khuyến khích thế hệ trẻ tái hiện giá trị văn hóa Việt bằng ngôn ngữ thị giác hiện đại.
• Triển khai Dự án "Vietnam - Gastronomy Capital of the World 2030" tại Đà Nẵng trong sự kiện HorecFex Vietnam 2025, hướng đến định vị Việt Nam như một "Thủ đô Ẩm thực Toàn cầu".
• Đồng hành cùng TASTECRAFT MASTERS CHAMPIONSHIP 2025 - cuộc thi pha chế sáng tạo do IDOCEAN tổ chức, nhằm tôn vinh nghề pha chế Việt Nam ��à khuyến khích đổi mới không cồn.

Trụ cột 2 - Phát triển Lãnh đạo Kế thừa

Nghiên cứu ��à��Hợp tác Quốc tế

VLBC hợp tác chiến lược với Hive17 (Singapore) ��à Talent Connect Plus trong dự án "RMIT Family Business Club (FB Club)", nghiên cứu ��à điều chỉnh các mô hình kế nhiệm hiện đại từ "Family Institute" để phù hợp với bối cảnh ��à văn hóa Việt Nam.

Đồng hành ��à��Phát triển Doanh nghiệp

Trung tâm cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược toàn diện cho Doanh nghiệp Gia đình ��à SMEs, tập trung ��ào các giải pháp quản trị, chuyển giao thế hệ ��à phát triển lãnh đạo kế cận. VLBC cũng trực tiếp đầu tư ��à cố vấn cho các dự án khởi nghiệp của thế hệ F1 - F2, giúp doanh nghiệp gia đình chuyển mình thành những "doanh nghiệp di sản" bền vững.

Trụ cột 3 - Chuyển đổi số����à Ứng dụng AI

Nghiên cứu����à Đào tạo Lãnh đạo

• Nghiên cứu phương pháp "Human-first AI Transformation" nhằm đảm bảo công nghệ phục vụ con người ��à văn hóa doanh nghiệp.
• Phối hợp cùng VINASA triển khai chương trình "AI Business Transformation for Leaders", giúp lãnh đạo ứng dụng AI ��ào chiến lược ��à vận hành thực tiễn.

Cung cấp công cụ����à Xuất bản Tri thức

Hợp tác cùng Alpha Books xuất bản "Không Ai Cản Được AI", đạt Top 10 Cuốn Sách Doanh nhân Xuất sắc Nhất 2025 ��à Top 100 Sách Doanh nghiệp nên có do Doanh nhân Sài Gòn bình chọn.

Dự án Đầu tư Chiến lược - "Bến Thời Gian" (Harbour of Time)

"Bến Thời Gian" là điểm đến văn hóa - ẩm thực - nghệ thuật độc đáo tại TP. HCM, mang tầm nhìn trở thành biểu tượng văn hóa ẩm thực Việt Nam sang trọng ��à độc quyền.��
Dự án do Tuấn ��à Tú vận hành, với sự tham gia của Nghệ nhân ẩm thực Giang Ngọc Tú, Nghệ nhân quốc gia Lê Công Yên, ��à Nguyễn Tiến Huy phụ trách thương hiệu ��à trải nghiệm.

Các hoạt động nổi bật gồm:

• Dạ tiệc chay Hoa Đăng ��à Culinary Night theo chủ đề văn hóa lịch sử, tổ chức định kỳ.
• Workshop Nghệ nhân: làm gốm, thêu, viết thư pháp - giúp khách trải nghiệm ẩm thực kể chuyện ��à văn hóa sống động.��
• Không gian sự kiện doanh nghiệp ��à nghệ thuật: nơi tổ chức chuỗi 10 chương trình “Giao lưu Văn hóa ��à Triết lý Kinh doanh Việt Nam” mỗi năm, trở thành trung tâm kết nối tri thức trong hệ sinh thái VLBC.

Tầm nhìn dài hạn

VLBC hướng tới trở thành trung tâm đào tạo ��à tư vấn hàng đầu về Doanh nghiệp Di sản tại Việt Nam - nơi kết nối tri thức toàn cầu với giá trị văn hóa bản địa. Mục tiêu dài hạn của VLBC là chuyển hóa những kiến thức phức tạp về thương hiệu, quản trị ��à công nghệ thành mô hình dễ hiểu, dễ áp dụng, đồng thời chuyển thể văn hóa các phương pháp tiên tiến để phù hợp với đặc thù kinh tế - xã hội của Việt Nam. Tầm nhìn này hướng đến kiến tạo thế hệ doanh nghiệp Việt vững mạnh, thích ứng, ��à trường tồn, đủ năng lực dẫn dắt trên thị trường trong nước ��à quốc tế.

Cam kết mở rộng quy mô ��à Duy trì tính bền vững

VLBC cam kết không ngừng mở rộng quy mô hoạt động ��à gia tăng giá trị bền vững cho cộng đồng doanh nghiệp Việt. Trung tâm tiếp tục phát triển các khóa học chuyên sâu củng cố Triết lý Ba Trụ Cột, đặc biệt là:

• Lãnh Đạo Kế Nhiệm - chương trình giải quyết các vấn đề xung đột, khoảng cách tin cậy ��à tối ưu hóa quy trình chuyển giao giữa thế hệ F1 ��à F2
• AI Business Transformation - khóa học giúp doanh nghiệp nắm bắt, ứng dụng ��à tích hợp Trí tuệ Nhân tạo (AI) trong quản trị ��à mô hình kinh doanh, đảm bảo khả năng cạnh tranh trong kỷ nguyên số

Về chiến lược phát triển, VLBC sẽ đẩy mạnh Mô hình Licensing (Nhượng quyền) - giải pháp giúp Trung tâm mở rộng phạm vi hoạt động trên toàn quốc, đồng thời đảm bảo chất lượng ��à tính nhất quán của các chương trình đào tạo - tư vấn. Mục tiêu đến giai đoạn tới là hỗ trợ ít nhất 3% tổng số Doanh nghiệp vừa ��à nhỏ (SMEs) tại Việt Nam trong lộ trình xây dựng thương hiệu, quản trị kế nhiệm ��à chuyển đổi số, qua đó đóng góp thiết thực ��ào phát triển năng lực cạnh tranh của nền kinh tế Việt Nam.

Đổi mới mô hình ��à Gia tăng tác động

Để duy trì vị thế tiên phong ��à tạo ảnh hưởng sâu rộng hơn, VLBC đặt trọng tâm ��ào nghiên cứu chuyên sâu ��à ứng dụng công nghệ mới. Trung tâm sẽ đẩy mạnh nghiên cứu các mô hình kinh doanh ��à chiến lược thương hiệu toàn cầu, nhằm chắt lọc bài học thành công trong việc đưa sản phẩm ��à thương hiệu Việt Nam vươn ra quốc tế một cách bền vững. Mục tiêu là cung cấp cơ sở khoa học ��à chiến lược thực tiễn, giúp doanh nghiệp Việt khẳng định vị thế ��à giá trị di sản trên trường toàn cầu.

Song song, VLBC cam kết ứng dụng triệt để Trí tuệ Nhân tạo (AI) ��à công nghệ mới ��ào mọi hoạt động đào tạo, tư vấn ��à quản trị nội bộ. AI sẽ giúp cá nhân hóa lộ trình học tập, phân tích dữ liệu doanh nghiệp, ��à tối ưu hóa chất lượng tư vấn, đảm bảo mỗi giải pháp đưa ra đều hiệu quả, linh hoạt ��à phù hợp với tốc độ thay đổi của thị trường hiện đại.

Quá trình triển khai - Phạm vi - Chi phí

• Năm 2020: Ý tưởng thành lập VLBC được hình thành
• Năm 2022: Bộ công cụ "Cây Thương Hiệu" được đúc kết từ kinh nghiệm 20 năm làm nghề, được giới thiệu rộng rãi từ cuối năm 2022 cho đến nay.
• Năm 2025: Tái định hình thương hiệu, từ "Branding Center" chuyển sang "Vietnam Legacy Business Center" cùng mô hình 3 trụ cột là một bước tiến chiến lược mới.

Địa bàn triển khai

Toàn quốc: VLBC tập trung ��ào thị trường Doanh nghiệp vừa ��à nhỏ (SMEs) ��à các doanh nghiệp gia đình trên toàn quốc, giúp họ giải quyết các thách thức cấp thiết về quản trị kế nhiệm, chuyển đổi số ��à xây dựng thương hiệu bền vững.

Ở mọi địa phương: Để mở rộng nhanh chóng ��à đồng bộ, VLBC áp dụng Mô hình Licensing (Nhượng quyền) chiến lược. Mô hình này cho phép Trung tâm mở rộng hoạt động đến tất cả các tỉnh thành phố, đồng thời đảm bảo chất lượng ��à phương pháp luận độc quyền được áp dụng thống nhất ở mọi nơi.

Tác động xã hội

VLBC cam kết tạo ra giá trị thiết thực ��à lâu dài cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam thông qua ba định hướng chính:

Thúc đẩy tư duy Thương hiệu dựa trên Văn hóa

Tiên phong với triết lý “Văn hóa dẫn dắt Kinh tế”, VLBC giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu từ gốc rễ văn hóa ��à giá trị di sản – không chỉ tạo khác biệt trên thị trường, mà còn củng cố niềm tự hào dân tộc trong kinh doanh.

Giải quyết thách thức Chuyển giao Thế hệ

hông qua chương trình đào tạo ��à tư vấn chuyên sâu, VLBC hỗ trợ doanh nghiệp gia đình giảm thiểu xung đột thế hệ (F1–F2), tăng cường niềm tin ��à hiệu quả kế nhiệm – một bước then chốt để duy trì sự trường tồn của di sản kinh doanh Việt.

Đào tạo ��à Truyền cảm hứng cho Thế hệ trẻ

VLBC chú trọng đào tạo Gen Z trong lĩnh vực thương hiệu, quản trị ��à đổi mới sáng tạo, giúp họ kết hợp tri thức toàn cầu với bản sắc Việt, sẵn sàng kế thừa ��à phát triển doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.

��

Tác động môi trường

VLBC tích hợp các nguyên tắc Phát triển Bền vững (ESG) ��ào toàn bộ chương trình đào tạo ��à tư vấn, giúp doanh nghiệp:

• Xây dựng thương hiệu có trách nhiệm, hướng đến giá trị lâu dài cho xã hội ��à môi trường.
• Nhận thức thương hiệu không chỉ là công cụ kinh doanh, mà là động lực thúc đẩy hành vi phát triển bền vững, từ quản trị năng lượng, nguyên liệu đến chuỗi cung ứng xanh.

Bằng việc lan tỏa tư duy ESG, VLBC góp phần giúp doanh nghiệp Việt gắn kết mục tiêu kinh tế với trách nhiệm môi trường ��à cộng đồng.

��

Tác động kinh tế

Hoạt động của VLBC mang lại giá trị kinh tế đo lường được cho khối doanh nghiệp Việt, đặc biệt là SMEs chiếm hơn 90% thị trường:

• Gia tăng năng lực cạnh tranh: VLBC cung cấp các công cụ ��à chiến lược giúp SMEs vượt qua hạn chế nguồn lực, mở rộng quy mô ��à phát triển bền vững.
• Nâng cao giá trị thương hiệu (Brand Valuation): Thương hiệu được xây dựng có chiều sâu văn hóa giúp doanh nghiệp tăng biên lợi nhuận, gia tăng định giá tài sản vô hình.
• Tối ưu chi phí ��à tài chính: Doanh nghiệp sở hữu thương hiệu mạnh có thể giảm chi phí thu hút khách hàng (CAC), tiếp cận vốn thuận lợi hơn, ��à giảm áp lực lãi suất vay, nhờ uy tín ��à độ tin cậy cao trên thị trường.

Tính khả thi mở rộng quy mô

VLBC có khả năng mở rộng mạnh mẽ nhờ mô hình hóa chiến lược ��à cấu trúc vận hành linh hoạt:

• Mô hình Licensing: Cho phép VLBC nhanh chóng triển khai hoạt động tại các tỉnh thành trên toàn quốc, đồng thời đảm bảo chất lượng ��à tính nhất quán của chương trình đào tạo - tư vấn theo chuẩn quốc gia.
• Mô hình "Cây Thương Hiệu": Được thiết kế đơn giản, dễ hiểu ��à dễ áp dụng, mô hình này có thể phục vụ nhiều nhóm đối tượng - từ sinh viên, SMEs đến tập đoàn lớn - thể hiện khả năng nhân rộng rộng rãi ��à đa ngành.

Yếu tố thành công có thể nhân rộng

Những nguyên lý cốt lõi tạo nên thành công của VLBC mang tính phổ quát ��à có thể áp dụng cho nhiều lĩnh vực:

• Mô hình "Cây Thương Hiệu" - hệ thống tư duy "Inside-Out": Xây dựng thương hiệu từ văn hóa cốt lõi, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững ��à tạo nền tảng cho thương hiệu quốc gia, thương hiệu địa phương.
• Phương pháp "Chuyển thể Văn hóa" (Cultural Transcreation): Giúp tinh chỉnh các mô hình quản trị hiện đại phù hợp với tâm lý ��à văn hóa doanh nghiệp châu Á, đặc biệt hiệu quả trong giải quyết xung đột ��à chuyển giao thế hệ ở Doanh nghiệp Gia đình.
• Tư duy "Thương hiệu gắn với Tài chính": VLBC coi thương hiệu là tài sản đầu tư chiến lược, góp phần tăng giá trị doanh nghiệp ��à giảm chi phí (thu hút khách hàng, huy động vốn, marketing), tạo ra lợi tức thương hiệu (Brand ROI) đo lường được

Chiến lược lan tỏa ��à nhân rộng mô hình

VLBC triển khai chiến lược lan tỏa triết lý Di sản thông qua các kênh hợp tác ��à cộng đồng:

• Phát triển Cộng đồng ��à Mạng lưới Đối tác: Mở rộng mạng lưới "Người Trồng Thương Hiệu" cùng các đối tác chiến lược như CSMO, Hiệp hội Thương mại Điện tử Việt Nam (VECOM) để chia sẻ tri thức ��à kết nối doanh nhân.
• Hợp tác Học thuật ��à Tổ chức uy tín: Liên kết với VINASA, RMIT, ��à các trường đại học để nâng cao chất lượng đào tạo, tích hợp công nghệ ��à mở rộng ảnh hưởng học thuật.
• Truyền thông ��à Lan tỏa triết lý: Duy trì chuỗi talkshow "Đi cùng Thương hiệu" phối hợp Báo Tuổi Trẻ, chia sẻ câu chuyện thực tiễn ��à tư duy thương hiệu bền vững tới cộng đồng doanh nghiệp.
• Tư vấn Chiến lược ��à Đầu tư Kế thừa: Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên biệt theo Ba Trụ Cột - Bản sắc, Kế nhiệm, Công nghệ, đồng hành cùng các dự án khởi nghiệp kế thừa của thế hệ F1 - F2, thúc đẩy hình thành doanh nghiệp di sản tương lai.
• Phát triển Hệ sinh thái Mẫu mực: Đầu tư ��ào các dự án văn hóa - kinh doanh kiểu mẫu như "Bến Thời Gian (Harbour of Time)", tạo không gian vật lý để tổ chức sự kiện giao lưu, hội thảo ��à kết nối cộng đồng doanh nhân mang bản sắc Việt.